为什么要学习基于IT治理的风险管理   
作为IT管理者，您能否确保您的企业能免受类似的损失：

·2008年9月美国政府宣布将接管“两房”带动了欧洲股市的喷井式上涨，而伦敦证券交易所当天却因为技术故障不得不暂停交易，令不少投资者痛失当天股市大涨的好时机。

·国美成功并购永乐以后，摆在庆功宴后面的是一系列严峻的挑战，包括供应链、管理层、信息系统等在内的内部资源整合都是关键。其中信息系统的整合，被公认为最难操作也是最为重要的环节。

·2006年10月10日13时28分，北京首都机场电脑离港系统突然“罢工”，导致三十三个航班延误，致使乘坐飞机出港的旅客难以办理登记手续。

您（CEO、CIO）是否在寻找这些问题的答案？ 

·对信息化认识不足，不能准确定位信息化？

·IT与业务严重脱节，IT如何支撑业务发展？

·IT成本高居不下，但项目实施成功率极低？

·企业陷入IT投资黑洞，IT的价值如何衡量？

·IT部门如何从成本中心，转变成利润中心？

·面对日益严格的外部监管，该如何应对？

·面对IT风险事件频发，缺乏有效解决办法？

·为什么集团总部以及各分子公司内部之间以及这些机构与外部利益相关者之间的协同能力不断地下降？

欢迎您以开拓者的勇气和推进者的智慧，与来自全国各地，并且与您有着共同烦恼的负责人一起学习： 
·IT治理与公司治理

·IT治理框架介绍（CobiT4.1/ISO20000/ISO27001）

·将COBIT的控制目标/控制实践/确认指南应用于加强IT控制

·将COBIT的管理指南应用于更有效的管理IT

·将COBIT的控制目标应用于业务持续性计划的控制自评估

·将COBIT的确认指南应用于信息系统审计的实施

·将COBIT管理指南应用为控制数据中心的控制标准

·将COBIT控制实践应用于加强信息系统安全的控制

·整合IT治理框架构建符合外部监管要求的内控体系

·中国第一个集团化管控体系实施案例研究

·中国第一个信息系统审计体系案例研究

  在基于以上内容的学习上，我们一起探讨大家关心的问题：

·如何建立有效的信息化风险管理体系？

·如何改善CIO在企业内的角色定位？

·如何评价IT部门绩效，并凸现IT的价值？

·如何与企业高层沟通信息化的深层次问题？

·如何解决IT部门内部的管理问题：职责不清、效率低下、与业务部门沟通不畅……？

  您还可以参加ISACA（国际信息系统审计与控制协会）组织的考试，考试合格就可以获得素有“IT治理专家身份证”之称的CobiT国际认证证书。
注：如需详细课程内容介绍，请来信索取。

谁应该关注基于IT治理的风险管理？ ·IT 领导者

·咨询顾问

·IT经理人

·审计经理

·法规制定者

·IT审计人员

·IT 安全和控制人员

·希望学习如何应用CobiT以增强或评估IT控制的IT从业人员

课程时间
    2008.11.26——28日

课程价格  
    IT治理体系认证培训课程：RMB 7500元／人

  ·  包括标准教材、午餐等费用

  ·  三人以上团体享受9折优惠

  ·  同时免费获赠IT服务管理、IT治理内部研究资料、光盘等

可选项目：

    ISACA Cobit Foundation国际认证考试： RMB 1500元／人

  注：请您最迟于开课10个工作日之前反馈报名表，并确认付款，以便于我们为您申请相应的国际认证考试并预留培训名额

 
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